如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务

我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。我喜欢两句诗"天生我才必有用，千金散尽还复来"。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去……

如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司

Chapter1:不是雅虎改变我，是我改变雅虎



你看咱们现在互联网的管理者，一类是土鳖，自己做企业按照自己的理念一直做下去，一类就是职业经理人。当然，职业经理人是经理人，不是创业家，他们也做得很好，在一个大的外企里面，在一个大的平台上面规规矩矩一步一个脚印完成他们的任务。

当时我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西。比如在门户上和搜狐、新浪竞争，即时通讯上跟MSN和QQ角逐，在搜索上跟GOOGLE竞争，我觉得这对于我来讲，都是我原来做3721很难得的一种体验。我原来不具备这种机会，所以我渴望能够做这件事情。

Chapter2：利用雅虎平台，我能更大提升自己




什么概念不重要，关键是不是我去转变成一个雅虎职业经理人适应雅虎的文化，我要用我的想法、我的本地化创业激情来改造雅虎中国的文化，我至少把雅虎中国的文化改造了。

什么叫企业文化？企业文化不是企业的墙上口号，企业文化是一个企业里每一个人做事的方式。一个企业没有好的文化，这个人的做事方法不对，有再好的战略，有再好的技术，根本就不能够很得力地执行，那有什么意义呢？我改变雅虎中国的业绩就是先从改变雅虎中国的文化开始，这个改变是成功的。

Chapter3:哪怕李开复不做研发，对GOOGLE的旗帜作用也够了


对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。

人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的

如果把你的创业也好，把你的发展也好，很多定位取决于一些外在物化的东西，今天这个东西起作用，明天那个东西起作用，你好像很辛苦，今天朝这个目标在做，明天又朝那个目标在做，十年过去之后你一无所获，你没有坚定不移朝一个方向去走。

Chapter4：大丈夫光明磊落，我不是一个谦谦君子


我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商，跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从五个人到五百人的阶段，中间会遇到许多问题，但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业，而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功，你怎么知道在他们中间不会再产生一个QQ，再产生一个盛大，再产生一个搜狐、新浪呢

我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助。

我当年参加创业的过程当中，我会抓紧一切可能的机会，无论向我的竞争对手还是我的合作伙伴，无论任何成功或者失败的人，我都会从他们身上学习。

我在硅谷或者投资商或者在业内碰上合适的人就会向他们请教，我脸皮厚，碰上不熟的也说请你做我们的顾问吧，做我们的董事吧。我在互联网里面人脉关系不错，因为我会厚着脸皮请教人家，直接跑到搜狐找张朝阳向他请教，向王志东，向丁磊请教。跟风险投资商谈，哪怕他给我赶出来了，我也要跟他去谈。

Chapter5:投资也是一种创业，能够帮助一些公司成功

纯粹一帮文人秀才并不了解把一个创意分解成一个企业分阶段执行的目标，怎么做成扎扎实实的产品。他们的价值观更热衷于我是不是成为在这个圈子里面的声音最响，我们互相吹捧为他是牛人，你是牛人。实际他们缺乏对企业运作真正深入的了解。

反过来，这种心态又使得他们产生这种错觉，以为他们可以书生意气指点江山，激昂文字，书生永远不可能指点江山。我们可以说柳传志怎么样，联想怎么样，华为如何，但是您没做过企业，您没呆过杨元庆、柳传志的位置上，不知道做企业到底怎么样。这种评论点评没有意义，企业不会按照你的点评去做他的事情。

谈论WEB2.0时动辄以时尚先锋自居，但实际上来讲，这批人认为自己"春江水暖鸭先知"、以为自己是中国互联网下一个春天的播种者和导火者。但事实是不是这个样子？

现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭，他们汉化一些。把美国人的模式搬过来，但互联网还是需要创新，需要本地化，需要中国本地的创新。中国互联网很多成功的企业，今天中国短信的成功美国人无法理解，网游的成功跟美国不一样，中国网络音乐的路子跟他们也不一样。所以创新一定要结合中国实际。

Chapter6  GOOGLE没有名气的时候是什么战略，这最应该看重

一些"功成名就"的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的，干吗自己做大了就把他们忘了呢？个人站长可能做虚假流量，做一些灰色的事情，大家对他们应该有一种引导，帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。我建议个人站长要跟创业投资谈，使得他们能够按照规范的做法做

当年马化腾做QQ的时候就是几个个人，当年30万要卖QQ，但是卖不掉只好自己做。当年的新浪就是四通利方的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区。

网上有一些人骂我，攻击3721，但我想只要真的去做了伤害用户的事情，没有一种理念，怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难。

我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进，这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业。

Chapter7 没有理念，怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难

创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。

Chapter8 我越做公司越不愿意评论，做投资能学很多东西

我的缺点是比较急躁，作风比较凌厉，出手比较狠。还有一个缺点是一直说真话，老是按捺不住说真话，即使面对皇帝的新衣也会说真话，容易得罪一些人。我的优点是我的经历，我看很多事情有远见，我最大的优点不是说我原来怎么样，我的优点是我的自我反省能力，我不断自我反省，我甚至从我的竞争对手，从我的敌人，从我的朋友，从我的合作伙伴上学习他们做得好的地方，我跟任何人交流都能学到东西，不会满足停留在一个状态，会给自己找一个挑战。

做投资我也需要一个学习的过程，也需要去了解很多新的领域，但是我觉得这种学习能力是我最大的优势，我能够与时俱进，我很开放，能够进步。我相信这是我新的起点，我远远没有达到我的顶峰。

Chapter9：百度上市，我给两个提醒一个祝福

在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢？这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了？你从哪儿弄来钱？怎么去整合GOOGLE呢？

开门立户前悄悄的考察从1996年就开始了，利用每年回国的机会，在各地转悠，看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到 1999年国庆，大家的名片上开始印e－mail地址了，街上有人穿印着".com"的T恤了，李彦宏断定：互联网在中国成熟了，大环境可以了；而李彦宏个人呢，存折上的钱也差不多了--就算是两三年一分钱挣不到，也可以保证全家过正常的生活。所以，辞职创业的时机到了。

百度CEO李彦宏的创业之路


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